Tre tips for å bli en tryggere leder
Bruk det du har i bagasjen
Mange ledere vi møter, sier at det største hinderet for å utøve godt lederskap er dem selv. Men mange sier at de bevisst bruker erfaringer fra hendelser i livet, og gjør det til styrker i eget lederskap.
Livet har gitt deg verktøy, både på godt og vondt. Hendelser i barndommen kan ha gitt deg et konkurranseinstinkt og stå-på-vilje du kanskje ikke visste du hadde. Ulike hendelser i livet kan ha gitt deg tykkere hud og evne til å tåle motgang. Erfaringene kan du bruke for å styrke lederskapet ditt.
Kanskje like viktig er det å vite at andre også har bagasje. Det er en grunn til at mennesker reagerer som de gjør. Denne innsikten er særlig nyttig i konfliktfylte situasjoner – noe som er en del av lederhverdagen.
Og én av de største utfordringene hos ledere vi har jobbet med, er nettopp at de synes det er vanskelig å ta tak i problemer som uønskede holdninger og atferd. De er redde for å ta vanskelige valg og upopulære avgjørelser – noen i frykt for å bli mislikt. Andre håper det bare går over etter en tid, noe som er med på å gjøre nødvendige samtaler vanskelige.
Slipp frykten. Tør å ta praten – før situasjonen kommer ut av kontroll. Og bruk verktøyene du har i bagasjen. For det er bedre med én ubehagelig samtale der og da enn ti ubehagelige samtaler senere.
Vis hvem du er
Opp gjennom historien har vi mennesker forgudet den fryktløse og usårbare lederen. I dag vet vi at ledere er mennesker av kjøtt og blod som alle andre. Ledere er medarbeidere som har fått og selv valgt et spesielt ansvar. Men mange ledere frykter fortsatt å vise hvem de er. De frykter å vise følelser, frykt og svakheter.
Er det virkelig slik at å vise våre menneskelige sider gjør oss til mindre gode ledere? Tvert imot. Gode ledere er de som er trygge på seg selv. Som tør å åpne seg opp og snakke om det som er vanskelig. Og som tør å være tydelig tidlig nok.
Men dette krever mot. Mot til å være tro mot deg selv. Mot til å se deg selv i speilet. Og mot til å gå ut av komfortsonen din. Klarer du det, vil du mest sannsynlig oppleve større respekt hos dine medarbeidere og forståelse i valgene du tar som leder. Dette har vi flere ganger opplevd når vi har jobbet sammen med ledere og team.
Samtidig vil ditt mot kunne ha en stor smitteeffekt. Det at du våger å åpne deg, kan føre til at andre gjør det samme. Det vil kunne bidra til å skape en sunnere arbeidskultur i bedriften og et mer velsmurt maskineri på toppen. For er det én ting som kjennetegner en effektiv ledergruppe, så er det et godt samhold – basert på tillit, åpenhet og gjensidig respekt.
Men dette kommer altså sjelden av seg selv. Først må det skapes en grobunn for de gode samtalene. Et sted der hverdagen stopper opp. Vi kaller det en timeout.
Trenger du eller bedriften din en eller flere timeouter? Ta kontakt for en prat – helt uten forpliktelser.
